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        新形势下我国企业经济管理的创新

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        摘要:伴随着社会经济的快速发展,我国当前的企业面临着重大的挑战,与此同时,各个企业之间也具有较大的竞争。在此种环境下虽然企业具备较多的发展机遇,但同时也存在很多挑战,怎样才能促使企业在激?#19994;?#24066;场竞争中?#24418;?#33268;远,文章主要探析企业在当前的社会中所面临的哪些挑战和问题。

        关键词:新形势;企业经营管理;创新途径;浅析

        企业要想?#20013;?#21457;展,最基础的保障就是内部的经营管理模式。然而,企业的经营管理需要从人力方面,策略标准等入手。当前企业的管理模式正在?#27426;?#36827;步,经济管理作为企业管理方面不可缺失的一部分。现如今,社会经济步入深化发展的状态,各个企业之间具有日益激?#19994;?#31454;争,怎样才能在如今的激烈竞争当中促进企业的可?#20013;?#21457;展使目前必须高度重视的问题。因此,在如今的社会发展形势中,企业管理模式的?#24551;?#20248;化创新上了日程。

        一、意义研究

        企业的经济管理就是整合与调节企业的资源,并合理的利用企业的资源,这样有主意促进企业的?#20013;?#21457;展。经济管理同样?#25104;?#20986;企业主要生产能力的模式,由于社会先进技术的深化发展,因此传统单一的经济管理手?#25105;?#32463;不能符合当前时代发展的需要,必须?#24551;?#20248;化与完善传统的管理方式。改革企业的管理方面关乎到诸多层面,必须依据企业已有的管理方式,采取顺应企业特征的创新手段,基于整体而言,企业改革通常都是大同小异,重点可分成以下两点:1.企业的整体环境通常比较相似,都建立在全球化社会主义的背景下,改善的背景通常都是知识经济。2.伴随着电子时代的快速发展,企业要想改革定会受到互联网的一定影响,在新形势背景下,企业的资源形势更具繁杂、开放,同时也会面临激?#19994;?#24418;势。

        二、问题研究

        1.组织结构

        我国很多企业都不具备明确的内部规划,由于,不具备有效的管理人力资源部门,导致企业内部的构造十分的混乱,工作人员在工作中出现工作方面的不明确现象。正因为此种原因造成企业内部关系的不协调,这?#26434;?#20225;业的工作效率具有较大的影响,在很大程度上,致使企业出现资源耗费的现象,使得企业的发展停滞不前。

        2.系统化的经济管理模式

        企业内部的经济管理模式不够完善,体现在不具完善的规章制度,缺失制约体系,这样对企业来讲没有可以参考的规章制度,并非形成约束员工的规章,使得员工工作极其松散,此种现象?#26434;?#20225;业的秩序具有很大的影响,继而企业内部出现严重的混乱现象。也别是对员工的利益有所影响的时候,如果不?#24551;?#26126;确有利于员工利益的规范制度,就会打击员工工作的热情与积极性。这样员工就失去了工作的动力,对企业的生产力造成直接的影响。

        3.确立经济目标

        很多企业都将经济效益当成标准,但是大部分企业只重视企业的经济效益,?#26434;?#35813;承担的责任并为高度重视,将企业的利益放在首位,如果企业不结合自身的?#23548;?#21457;展情况与社会责任?#27169;?#20225;业这种单一?#38750;?#25928;益的方式就会引发形象问题的出现,这样企业很难实现创新经济管理。4.员工问题作为一个企业财务部门是经济部门管理人员较大的一部分,在受到传统管理思维观念的严重的影响,企业中的管理人?#26412;?#20250;混乱经营的权利与所有权。加上企业没有高度的重视管理经济的相关方法,基于企业的整体而言,有关企业经营管理的定位也十分的不清晰,这些都是导致经济管理无法正常工作的成因。

        三、创新途径

        1.创新管理理念

        企业的核心就是经营管理,要想提升企业发展的脚步,内部的管理部门必须有所创新,必须建立在理念角度?#24418;?#30340;前提条件下,作为企业的灵魂就是管理模式,所以重点就是经济管理模式的?#27426;?#21019;新。简单来讲,管理模式就是管理者在工作中所体现出的人生与价值观,因此对管理者提出必须具备战略意识与危机意识的要求,并制定出行之有效的管理方法,将有效的管理方法投入使用到?#23548;?#30340;工作当中,?#27426;喜?#29992;全新的科技方法,以最大程度促使企业的综合竞争能力有效的提高。

        2.创新管理制度

        创新企业的前提条件就是为企业制定出有效的管理规章,如果企业不具备有效的规章制度,内部将会呈现出混?#19994;?#29616;象,一切管理活动都将止步,因此在创新企业经济管理的过程中,创新企业制?#30830;浅?#37325;要,管理制度不应当以企业的经济效益为核?#27169;?#36825;样对员工的利益起不到保障的作用,应当创新以人为本的管理制度,明确规定员工的福利待遇,管理模式还要更具人性化,进而有效的提高工作人员工作方面的效率以及凝聚力

        3.创新员工以往的工作思维

        要想实现企业的合理优化与革新,应集结员工的凝聚力,强化员工激?#19994;?#25919;策,企业发展中员工作为基础保障,同时着重管理员工,提升工作人员的鼓励政策,这样才能充分的调动员工积极主动的工作态?#21462;?#21478;外,企业要想实现进一步创新既,最基本的要求就是提升工作人员工作方面的技能,并且具备主动决策的能力,这样才能在管理当中充分的发挥出自身的能力,进而?#24551;?#20225;业经济方面的管理,提升企业的发展速?#21462;?

        4.?#24551;?#25104;本控制

        当前企业在获得?#27426;?#21457;展空间的过程中,不仅要获得更大的市场经济效益,还要在一定程度上实现成本的有效降?#20572;?#22312;此过程中,必须强化控制企业的成本方面,提高对企业中各项环节的?#24551;?#31649;理,既要约束企业财务部门的成本,还要加以约束其他部门浪费成本的现象,要求管理着必须完善出有效的挂控制成本制度,采取有效的控制方法,降低成本方面的耗费,只有这样才能促使企业的经济管理有效的?#24551;俊?

        5.?#24551;?#22521;养经济管理人才

        在企业的竞争当中,员工之间的竞争?#27973;?#37325;要,关乎着人才之间的竞争,所以实现企业经济管理的逐渐创新前提就是提高对培养人才的重视程度,只有人才才能保障企业快速发展的基础,只有重视对人才的培养。大量培养出符合企业发展的专业型人才,多?#24515;?#19987;业性管理人才,企业经济管理的创新才能快速实现。

        四、结语

        综上所述,伴随着我国市场经济的进程发展,当前企业遭遇越来越严重的局势,加以提高企业核心能力的重点路径就是创新企业的经济管理模式,因此,企业的逐渐变革与创新必须具备全新的了解与管控,促使企业的可?#20013;?#21457;展。同时我国的综合能力也有所提高,为我国经济的?#20013;?#21457;展打下坚实的基础。

        参考文献:

        [1]刘冰梅.探析新形势下企业经济管理的创新途径[J].中国投资,2013(S1):231.

        [2]李智,王慧.试论新形势下企业经济管理的创新途径[J].企业导报,2013(2):60.

        [3]王自力.?#31243;?#26032;形势下企业经济管理的创新途径[J].现代商业,2012(27):68.

        作者:胡尚志 单位:大庆石油管理局有限公司技术监督中心

        上海商业杂志责任编辑:张雨    阅读:人次
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