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        外贸企业财务管理模式探索

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        摘要:

        供应链管理主要是指在满足客户服务性需求的基础上,能够将供应链系统中的成本降到最低,对产品进行制造、转运和销售的过程,实现对产品的管理。同时,供应链还是?#24335;?#27969;、信息流和商业流等综合管理的过程,外贸企业在发展过程中,主要是对供应链中物流成本的关注,很少对外贸企业的上下游进行关注,仅仅局限于对外贸企业的自身管理当中。因此,要想改变外贸企业传统的发展方向,必须要打破传统的企业界限,应该从供应链的角度出发,对企业的财务管理问题进行分析。

        关键词:

        供应链理论;外贸企业;财务管理;探索

        随着全球化经济的快速发展,我国的外贸企业要想得到发展,必须要向供应链的管理模式进行转变,以此来提高在国际上的竞争力。但是,但前外贸企业在发展过程中,缺乏对财务管理供应链方面的研究,不能与实际的制造业情况相吻合,导致企业的财务管理程序呈现整体缺乏的现状,使外贸企业的供应链管理不能向标准理念方面去执行,削弱了企业的竞争压力。

        一、外贸制造业供应链管理的现状

        根据调查分析可知,当前的外贸企业在发展过程中,引入了供应链管理模式,但是在应用过程中,并没有结?#31995;?#21069;中国实际的发展情况,没有对供应链问题进行深入的了解,导致在实际的工作管理中出现以下问题:

        (一)照搬国外供应链管理模式在我国的企业中,外贸制造业较好的运用了供应链系统,但是在应用的过程中,却没有根据企业的实际发展现状,进行合理的运用,只是对原有的模式采用照搬的形式,没有充分的考虑到两者之间存在的关系和内在联系。例如:国外的供应链管理模式的基础设施相对于中国的传统文化具有十分完善的特点,而中国的供应链管理模式在应用的过程中,呈现出信息?#38469;?#19981;全面的特点。同时,国外在应用过程中,主要是面向各生产?#26041;?#30340;设置,将制造业企业作为企业管理的核?#27169;?#32780;中国主要是面向内部的销售渠道进行管理。

        (二)供应链管理模式的使用具有限制性当前,我国大多数外贸企业在发展过程中,主要是将现代化的物流信息和物流系统进行混合的形式,与实际的生产情况存在着一定的差距,由于信息流和物流是供应链管理的重要组成部分,但是在中国的实际应用中,该向内容确没有得到很好的应用,处于比较薄弱的?#26041;凇?#29289;流主要是能够?#34892;?#20943;少企业的存货数量,能够?#34892;?#20943;少物流的成本,但是由于没有对实际的情况进行了解,导致在实际的工作中,没有得到消费者的广泛认可。

        二、外贸制造业企业供应链各个?#26041;?#30340;财务管理

        (一)外贸制造业采购?#26041;?#30340;财务管理外贸制造业的采购?#26041;冢?#26159;企业内部经营活动的重?#27169;?#19982;财务行为有着紧密的联系,要想保?#21916;?#36141;?#26041;?#33021;够发挥巨大的作用,必须要对财务管理的各个?#26041;?#36827;行?#34892;?#30340;管理,?#21592;?#33021;够更好的促进制造业的发展。外贸制造业的采购?#26041;?#20027;要包括以下几个方面的内容:采?#33322;?#31639;货?#19994;?#36873;择、付款条件的?#33539;ā?#21442;与采购管理、采购风险控制和汇总分析等。这些?#26041;?#20849;同组成了外贸制造业的财务管理,对采购?#26041;?#20013;的各项内容有着重要的联系。因此,应该对财务人员的各项专业素质和知识结构进行?#27426;?#30340;充实,?#21592;?#33021;够为企业创造更大的价值。

        (二)外贸制造业生产?#26041;?#30340;财务管理生产?#26041;?#26159;外贸制造业的重要?#26041;冢?#20063;是较为重要的一个?#26041;凇?#22240;此,必须对可能发生的问题,做出系统的分析工作,并结合企业实际的发展现状,对实际工作中的问题进行解决,建立财务预警指标,通过对这些指标的借助,实现对各生产部门的管理,提高企业的生产效率。企业在对运营状态了解的过程中,主要考虑的指标有:原材料的消耗量、单位员工之间的差异、制造费之间的差异和产品损耗量等。对以上预警指标进行?#33539;?#30340;过程中,需要采用分析法和作业成本法的形式,对其进行合理的分析,有利于企业各生产?#26041;?#30340;科学性和合理性,同时也有利于企业价值的增加。

        (三)外贸制造业销售?#26041;?#30340;财务管理销售?#26041;?#26159;外贸企业管理中最为重要的一个?#26041;冢?#33021;够使企业得到价值的提升,销售?#26041;?#20027;要?#19978;?#21806;?#26041;凇?#20379;应链管理和应收账款财务管理组成,在通常情况下,在销售的过程中,应该注重对企业信息的收集工作,这样更有利于企业进行销售,增加企业的价值。如果企业的损失大于企业的营业成本时,则证明企业处于亏损的状态,反之,则?#24471;?#20225;业处于盈利的状态。同时,在销售过程中,还需要企业对客户的需求和产品的数量进行记录,对企业的客户资源进行收集和整理,客户资源是企业赖以生存的保证,能够满足企业自身生产经营的需要。在实际的发展过程中,通过长期的总结和发展,应该将供应链建立在统一的整体上,对产品进行了解,实现企业的价值最大化,外贸企业可以让客户参与到产品的设计中来,明确客户的需求,并与客户建立紧密的联系,获得更多的客户资源,增强企业的竞争力。

        三、结束语

        本文主要对外贸制造业供应链管理的现状进行分析,并对外贸制造业企业供应链各个?#26041;?#30340;财务管理做出系统的阐述,明确了外贸企业在财务管理过程中存在的不足点,为以后的财务管理模式做好了铺垫工作。外贸企业在发展过程中,应该结合自身的努力,实现财务管理模式的运转,促进企业?#24335;?#30340;优化,对可能引发的风险事件进行考虑。所以应该对外贸企业的财务管理进行整合,促进外贸企业的正常运转,提高外贸企业的核心竞争力。

        参考文献:

        [1]郑琼娥.基于全球价?#20302;?#26684;构建的本?#38142;?#24037;企业升级机理研究[D].华侨大学,2014

        [2]于森林.企业集团营运?#24335;?#31649;理模式研究[D].中国海洋大学,2013

        [3]刘艳.供应链金融视角下中小企业信用风险管理研究[D].江西师范大学,2013

        作者?#22909;?#24658;红 单位:扬州大学商学院

        外贸企业财务管理模式探索责任编辑:杨雪    阅读:人次
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